建設性的討論，不但可啟發另類的思維角度，更可以從另一層次，審視自己和業務所身處的環境。
我很高興，在週四，出席本年度的總裁人力會議，並在會議上發言。這個由香港總商會主辦的年度會議，每年也雲集本地不同領域、不同行業的高級行政人員，來一起討論和交流大家的看法，互相衝擊。今年，主辦機構邀請我作為台上其中一位的發言嘉賓，而大會的主題是，在目前經濟低迷的環境下，公司和機構如何能確保有效的營運，以及怎樣因時制宜，調節人力資源政策。整個討論進行得非常互動而有趣，而帶出的觀點就很有啟發性。
我在發言中指出，作為非牟利機構的馬會，面對目前的經濟危機，可以更好地裝備自己，相比起其他安穩的時候，我們更著意做好長遠的計劃，為未來作充足的準備。我也強調，我們仍然努力地在業務運作中，尋求盈餘。因為，我們對自己的社會角色和責任非常清晰，香港有不少慈善機構的運作，是依頼我們的資助，在困境中，這些資助就更顯得重要。
有「危」也有「機」。我指出，目前的經濟危困其實也是一個好機會，讓馬會可以向政府解釋，如何從海外帶來額外的收入，以及創造就業機會，其中一個方法，就是降低博彩稅率，從而能夠令不同國家或地區的賽馬彩池匯合。
另外，我也和與會的嘉賓分享，馬會目前更加重視顧客的需求和我們服務水平．因為，在1997年的亞洲金融風暴後，我們的顧客不斷流失。從這經驗，讓我們意識到，有需要更深入而詳細的了解顧客的要求和期望。我相信，充分掌握和配合顧客的需要，有助事業長期穩定的發展。
會議上，我們也討論了，如何在經營困難的時刻，保持僱員的動力。我以馬會為例，指出僱員永遠也是馬會前進的動力所在，因為我們的員工有一個共同的理念，認同馬會在香港所扮演的角色，為社會帶來的效益和價值。
馬會著重員工的培訓，我們不但為全職顧員提供深造培訓的機會，也為兼職同事度身訂製不同的訓練課程。我們相信，發掘員工的才能和潛質，反過來，我們可以為顧客提供更優質的服務，最終，令業務更上一層樓。
我可以很驕傲地告訴大家，馬會有很多具才能的同事，在賽事運作、博彩娛樂、會員服務、慈善工作等不同的領域上，發揮他們的不同專業知識和技能。然而，我們的目標是一致的，我們要致力發展世界級的賽馬運動，從而，讓香港整體社會受惠。
我們要發展世界級賽事的信念，沒有落空過。週四，當我看到國際賽馬組織聯盟宣佈的最新世界馬匹排名名單時，我真的非常開心。香港人的「好爸爸」以124分佔據了第二位，而「蓮華生輝」就以122分排行第四。全球的競賽馬匹，數以萬計，而全球六匹最高排名的馬匹中，香港就佔了兩匹，這再一次說明本地賽馬運動的水平和地位。
同時，如果我告訴你，上週新航國際賽事日，當地二千三百萬新加坡元的總投注額，當中的六百萬便是投注到新加坡馬會轉播當日香港的賽事，我想，你也會認同，香港賽事對其他國家和地區，有著非常大的吸引力。
回到明天十場的沙田賽事，我預計場地或起變化而賽事有可能會在黏軟場地下角逐，如此則隨時會出現一些意想不到的賽果。在亞視新聞讓賽一場中，正常場地下，「加州滿意」應是眾矢之的，只是這匹三年歲馬暫欠變化場地根據；故此同場「特綵」和「軍策令」便不能輕視，皆因兩駒分別在香港或海外俱曾於慢地交出過好表現。
在2009亞洲小姐競選讓賽中，我首選看好「愛睦善」，但同樣地此馬能否應付變化場地亦是一個疑問；至於其他戰馬，「赤胆雄威」與「太平洋」都有一定威脅，前駒近況穩進而後駒則擅軟慢地，且看兩駒能否交出好表現。
至於康熙來了aTV讓賽一戰，「愛拚者勝」擁有出色變化地戰績，然而他的對手亦非易與之輩，像「追月」、「雄爆」及「馬來之光」都有一定實力，相信此賽戰情應該頗為精彩。
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